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近日與幾位有自己事業的朋友相聚
席間對話內容不免抱怨起一些奇怪的事（？）
無外乎是員工們很難伺候
大缺工時代找到適合的人選不易
前有戰場要開疆闢土
後有內部軍心要穩定
（對，現在最笨的工作叫做當老闆）
關於對員工們的無奈
其實簡而言之就是不好指導
因為太有想法 許多事情上常有意見相左或陽奉陰違
但凡以上問就是分手（咦？）
其實員工有意見某方面來說是好事
因為他們有在動腦
乖巧到任何事情只會逆來順受的員工
坦白說 我不敢要也不敢想
難道我聘了機器人來？
當初創業時的鴻圖壯志
不就是希望能有一群一直一直向前的夥伴
志同道合的 充滿熱血的往前？
怎麼人家有意見了結果腦闆森77
站在幕僚的角度
在專業領域上提醒老闆各種可能的風險性評估
是盡責
當然 為反對而反對的那種不算
站在老闆的角度
因為每天實在是有太多事情需要煩
希望自己員工聽話也是人性
要一直解釋其實是很累的一件事
尤其從老闆的角度和高度看事情
往往與員工不同
看到的世界不一樣
還有 認知 不一樣
的確要說到每個人都懂 很辛苦也很困難
有的老闆脾氣大點的還會直說：「為什麼我要跟你報告這麼多？」
有修養一些的是被不帶腦的問題或意見
氣到或被煩到內傷
做老闆真的不容易
稍有不慎就會成為以前小時候我們所討厭的那種人
而做老闆的過程中
有各式各樣的等級不一的考驗與挑戰
對內的管理上
最常出現的課題就是：容忍
是的，不只員工要容忍主管老闆
反之亦然
只是方向及重點不同
「容」這個字很有趣
《說文解字》裡說：「盛也。从宀、谷」
而從字體外型來看
宀部 寶蓋頭 加上 底下的 谷 字
從宀，示盛物之所。
從谷，示所盛容量之大。
在六書中屬於異文會意字。
我自己的解釋是：「虛懷若谷。」
容人的雅量
這件事我也還在學
經營事業的路上 共勉之
#雅量
#創業路上你和我
