·
今天中午與一位前輩餐敘
席間聊起企業經營
這位很有智慧的姐姐分享了她的經營哲學
因為正好有共同的社群
資歷頗深的她聊起所見所聞
「有些時候，練習不說比說還難。」
能力強、外貌佳的前輩
在當年組織擴張上擔任了重要角色
也因為深知組織要健全
策略大方向制定後必須琢磨許多細節
很有大局觀的她
總是不厭其煩地向其他人解釋溝通：「為什麼必須這麼做。」
然而並不是每個人都能理解
久而久之
開始會被認為強勢、雞婆
不過隨著時間過去
許多當時她所建議或示警的「細節」
果然成為關鍵
甚至是分支單位萎縮衰敗的諸多稻草之一
「我後來認為我已經盡到告知的責任義務，但我不能決定別人是否要照我所說的做。」
是啊
在商場上有直接利害關係或涉及龐大管銷金額的事
常常都在人與人之間的內耗鬥爭中被忽略
更何況是義務性質的組織單位呢？
有些事情沒經歷過，不會知道
姐姐的善意提醒
之於部份人而言 是無法想像的情況
既然無法想像 自然不會有任何的預防措施
已超出認知範圍的事 說再多都是枉然
——
想起前陣子在IG看到一句話：「人是無法賺到他認知以外的錢。」
回首過去的經驗
確實如此
當對方還在為求生存與溫飽的階段時
和他談ESG永續經營的重要性
只會被當成唱高調
而或許有些人不願意脫離舒適圈
喜歡在原本的世界裡待著
那麼永遠無法與其有太多深入交流
因爲隨便一件以為正常的事情
在其眼中都是超出認知以外的世界
一個人不跨出舒適圈 無所謂
影響的是他個人生涯發展
然而一間企業不動
影響的卻是整間公司上下的溫飽
企業經營管理者
著實不可不慎啊
